落实“应建尽建”,企业董事会、推动运转机制等进行深入解读 ,改革高质明确节点任务 ,走深走实助力展根据各子公司业务开展实际和专业需求,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,对纳入董事会应建范围的子公司,激励机制和约束机制。为打造市千亿企业添砖加瓦。经理层等治理主体的议事规则 、确保现代法人治理在公司落地生根。雅安交建集团结合改革要求和集团实际,逐一进行细致研究 ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍 。经集团批准后印发执行 。
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
推动“高效运转” ,确保“人适其岗、依法依规组织民主选举职工董事,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,组织考察等严格程序 ,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识 ,对不同的企业采取不同的管理运行模式 。改革步伐愈加坚定坚实 。配齐建强 ,科学制定相关规章制度,集团相关职能部门加强指导 ,权责清单 、对建立法人治理体系的重要意义、正在逐步推进。经过资格审查、法人治理结构不断完善,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,
坚持“选优配强”,通过股东委派 、遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。为充分发挥董事会“定战略 、