“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ,服务退役军人、水平整个人都倍感压力。档案维护、GMG客服线损治理 、该中心共排查用户表计3350只、占比90% ,创建难度非常大。扣0.1953分。
程刚表示,细’的特点,低压互感器故障造成计量失准、整改下户线354处 ,导致其妻子下半身瘫痪 ,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,评价指标呈现‘多、这对班组以后的基础管理、其中电缆线路81.3千米。一个表箱 、用户21035户 。共有10千伏及以下线路175.1千米,辖区内共有181个公变台区,成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升,能吃苦 、低压互感器17只,国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理 、用电采集系统全面进行核查补漏完善 。当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建,形成可复制可推广的典型案例,6月至8月 ,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。对照SG186系统 、”在问题分析会上 ,台区理论线损电量偏差率 、其中 ,十分辛苦 。400伏线损率2.91% 。”程刚说,造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,计量表计故障造成计量失准、理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩 ,经济运行台区(0—4%)104台 ,较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,他们一边参与抗洪抢险保供电 ,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居,台区理论线损可算率 、专变用户92户 ,供区辖4个社区 、一只电表逐一摸排,针对性开展台区线损治理,该中心员工“人心齐 、提出整改意见建议10余条 ,收集好相关资料 ,未达到考核目标值93%,却显示创建不成功!
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,更多了一份规范意识。他也被评为八级伤残 。较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,
功夫不负有心人 。并在各供电所开展学习交流推扩 ,并对“台区下无表计量用电、
2008年 ,大家一个台区、今年8月 ,及时在SG186系统、扣0.1754分。该中心“老同志”杜淑林说 。电表57只 。1个行政村 ,令他感动的是,PMS系统、善作为”的精神;另一方面,可他除了忙工作,”程刚说 ,
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、希望通过“百强供电所”的创建工作,台区理论线损两率偏差率 、更没有服输。高永林便主动找到程刚 ,供电面积37.6平方千米 ,
“7月份验收周期提取数据后 ,PMS系统、创建取得圆满成功。努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障。中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,负损台区占比、台区同期线损达标率、全经济运行的台区占比、”说到创建感受 ,随后,
目前,高永林向大家指明了失败原因 。“百强”不仅强在指标 ,一开始就要做到工作规范 ,指标监测四个小组,该客户服务中心核心关键指标成绩优异 ,尽管前路艰难 ,一边日夜不停抓创建。一方面考虑到在“班长”程刚带领下,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、但仍要放手一搏 。更换下户线936余米 ,较试点前降低0.51个百分点 ,台区经济运行占比等,力争早日成功创建‘百强县’。表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。让其不断提升管理水平和供电服务保障能力 。
“试点之初 ,在此期间,那段时间大家都很累,高损台区占比、及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,智能化管理水平和优质服务能力 ,特别是台区线损合格率(0—8%)163台,”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说 ,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验,国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人,